การทำความเข้าใจในกลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นกุญแจไปสู่การผสานกลยุทธ์เข้ากับทรัพยากรด้านอุตสาหกรรมที่มีอยู่ในองค์กรของคุณ และอื่นๆ
IC&M มีความชำนาญในเรื่องเทคนิคและหลักการวิเคราะห์ทางด้านอุตสาหกรรมจากสถานการณ์จริง เรื่องนี้ต้องขอขอบคุณในประสบการณ์ทางด้านอุตสาหกรรมที่ยาวนานกว่าทศวรรษ นอกจากนี้คำปรึกษาด้านอุตสาหกรรมของ IC&M ยังประกอบด้วยวิสัยทัศน์ขององค์กร พันธะกิจ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ เพื่อส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีตลอดกระบวนการการผลิต และการสนับสนุนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนเรื่องลอจิสติกส์
ที่ปรึกษาของ IC&M รวมเอาทุกตัวแปรที่เกี่ยวข้อง ยกตัวอย่างเช่น ข้อจำกัดทางด้านการตลาดและที่ตั้งโรงงาน และอื่นๆ เพื่อสร้างการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ด้านการขาย และลดสินค้าคงคลัง และความต้องการใช้ในกระแสเงินสด
โดยธรรมชาติผู้จัดการฝ่ายผลิตไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง และเอาแต่ฝันถึงการผลิตแบบคงที่ และไม่มีการเปลี่ยนแปลงด้านอุปสงค์ นี่เป็นเรื่องของอดีต ซึ่งในปัจจุบันบรรดาผู้จัดการเหล่านี้ต้องยอมรับในสิ่งที่ หลุยส์ ชไวท์เซอร์ เรียกว่า "เครื่องมือสร้างความวุ่นวาย" ให้เป็นสิ่งที่ไม่สามารถทดแทนกันได้ สิ่งเหล่านี้บางทีก็จำเป็นต้องลงทุนเพิ่ม แต่กล่าวโดยทั่วไปแล้วมันค่อนข้างจำเป็นที่จะต้องทำการวิเคราะห์ถึงจุดอ่อนและจุดแข็งขององค์กรที่เป็นอยู่อย่างจริงจัง
IC&M จัดให้คำปรึกษาด้านอุตสาหกรรมในหลายแง่มุม เพื่อช่วยเน้นวิสัยทัศน์แห่งความสำเร็จของคุณ เรามีบริการต่างๆ ให้ดังต่อไปนี้
• การวิเคราะห์ด้านอุตสาหกรรม
• การจัดวางตำแหน่งด้านอุตสาหกรรมตามกลยุทธ์
• การลงทุนในด้านอุตสาหกรรม
• อื่นๆ
______________________________________
กรุณาติดต่อกลับเพื่อขอรายละเอียดเพิ่มเติม
